搞好文化建设是商会发展的重要灵魂

    现代社会人流、物流、信息流都在成几何级数的增长和变化，传统的掌柜式商业业态经营模式已经很难适应，甚至没有生存空间。经济的全球化，加快和提升了对我们建立现代企业制度的要求。共同遵守的质量环境标准、节能减排标准、生产流程工艺制度，从业规模门槛产业政策，市场准入条件等，都标示着企业面临高度社会化条件要求，企业的产品都必需贴上社会属性的标签。现代社会要求不论企业的管理者还是从业者都需要负起社会责任。也就是说经营者必需为员工负责，员工必需为企业负责，企业共同向社会负责。在这个责任体系中，最重要也是最主要的基础就是企业文化，而企业文化的核心就是责任、诚信和发展文化。现代企业制度的建设，要求企业在生产经营过程中依照法律和制度来运营，要求企业管理者要按一定之规、即按法律和制度来组织生产经营活动，按需生产、按市场准入标准和条件建设企业。利益、责任和市场的定位勾勒出了企业文化线条，彰显出的是企业能不能发展，怎么样发展，能有多长的生命力。

作为商会，商会文化的核心理念是团队、包容、互助、共赢文化。

   团队诠释的是团结、大局、凝聚力、力量、纪律、素质和统一等内容的缩写；商会能为会员企业搭建什么样的平台，这个平台定位的高低是否恰当、方圆是否适度、是否具有可操作性和可持续发展性，这个平台是否有能力满足会员企业不断增长变化的需求，维护会员企业的权利，是否有能力用组织起来、团结起来的力量共同去为会员企业争取更大的发展机会，获得更大的发展空间。发展是每一个企业经营者，是每一个企业员工从企业一诞生就确定和梦寐以求的方向和目的。改革开放的总设计师邓小平同志说的好“发展才是硬道理”。对于企业来说，发展机遇的获得、权益的保障、发展过程中的资金支持是其主要需求；企业发展后，社会属性彰显，社会作用的外在表现，能够得到党委政府的承认、得到社会的尊重和重视、政策的倾斜支持和制度的保障，就是其进一步发展的需求。在这一发展过程中，商会如何扮演助推器的角色，如何实现企业在需求上的满足是商会工作长久的命题。

    台湾著名歌曲《众人划桨开大船》唱的好：“一根筷子呀，轻轻被折断；十双筷子牢牢抱成团；同舟共济海让路；百舸争流，千帆进”， “团结是最大的力量和能力”，单个企业去争取某一个项目或者一个发展机会，总是会加大企业的投入，会增加企业的成本，会显现出诸多资源在某一时段、某一领域的匮乏与不足，那么商会作为资源整合的平台，只要能够有机的把会员企业组织起来，按前国家主席刘少奇在《论共产党人的修养》一书中的话说“一人为大家，大家为一人”，就能够在资源共享，充分发挥和利用商会平台的前提和背景下，用组织起来的力量去实现单个企业难以实现的商业目的和发展要求。由此得出商会作为一个商业性的社团组织，平台搭建以后，要把维护会员企业的权益、为会员企业获得更大的发展空间、优异的发展环境和可靠的资金组织手段、法律和政策的支持，作为第一任务来抓，只有这样才能够解决商会作为一个组织的凝聚力、向心力的问题，才能更好的发挥好企业发展中助推器功能。

    包容是胸怀、宽容、尊重、、理解、信任的基础，是团队作风建设的实现手段，包容是建立在法律和制度之上的力量集聚程度的表现形式。商会是由多个单个的会员企业组织起来的社会团体，每个会员企业都具有自身不同的行业特点、文化背景和发展经历，以及主要经营者的胸襟、胆识、见识、受教育情况，对新知识营养的汲取能力以及行事风格，发展定位和目标要求等形成的不同企业文化理念定位，会员企业与会员企业之间就会有治理结构差异、规模差异、发展思路差异、管理模式差异、制度建设差异、自主创新能力的差异、可持续发展能力的差异、市场占有率的差异，甚至资金实力的差异。这些差异也就形成了每个企业自身的文化单元个性，这些企业走到一起成为了商会会员的一份子，在市场上这些每一份子都是一个独立的市场单元，那么前述的不同会员企业的背景差异，在商会组织内部就会以每个会员企业主要负责人的个性特征显现出来，在这些特征显现过程中，又会因为每个会员企业负责人面对企业员工都是领导者，都有自己处理生产经营活动和日常事务的完全的、成熟的或者是既成的习惯和惯性，这些鲜明的个性差异构成了商会文化建设的独特基础和背景。这些不同背景的企业领导者作为会员到商会来，目的是用集聚、壮大起来的力量，打造和建设一个已经扩大的共同的平台，在利用这个平台去获得和分享更多发展的信息、机遇及成功，为了这份成功就要求商会会员企业在商会这个大家庭里边共同维护商会的名誉，共同夯实商会的基础，在会员企业相互之间多一分包容、多一分理解、多一份信任，多一分关心，多一份爱护，多一分支持，要求会员企业要具有一定的胸襟，要有海纳百川的胸怀，要有帮助兄弟会员企业共同进步的思想境界。商会要依据《商会章程》，用定制的活动方式规范商会的行为，用不断完善商会制度建设的方式来调整会员企业与会员企业之间、会员企业与社会之间的关系来实现真正的合作共赢。

     互助是商会文化建设中不可缺少的重要元素。互相帮助是中华民族的传统美德，一人有难大家帮、一人有危大家助，在互助中发展，在发展中共进。今天你帮我，明天我帮你。商会会员企业之间的互助，无论其表现形式如何，都是商会文化建设的几个要素之一，在互助中彰显团体的力量，在互助中表现出家一样的温暖，增强商会会员有困难通过商会共同协调解决的意识。商会会员企业之间的互助，商会充当桥梁实现政府和社会对企业的帮助，企业发展以后对社会的回报，都是这种互助活动的最主要表现形式中的一个部分。商会会员企业之间以大带小、以强扶弱，小的弱的发展起来以后，再共同助推企业携手做大做强的模式、以帮助完善链接资金链建设的方式、以上下游产业链无缝对接互惠的方式、以市场准入推荐的方式、以发展机会获得推进和带动的方式等不同内容和手段来实现。通过互助活动，实现商会会员企业之间的有机紧密互动，这种有机紧密互动的过程进行的同时也就自然增强了商会的凝聚力和商会平台搭建的基础强度，彰显了商会平台实力的强劲和力量，使会员企业真正能感受到商会作为家的温暖和呵护，由此得出商会内部的紧密互助活动应该是以长效机制或常态形式的建设为存续条件存在的。

    共赢是目的，任何企业的建立都是以追求效用和利润的最大化为目的的。最大化实现的途径和手段，无非是产品具有市场竞争优势、成本构成在产品进入市场竞争中的比较优势明显、市场信息和商业机会对称度的最高。作为企业，产品品质要好，市场定位要准确，成本要低，利润和效用要最大化，就必然要求企业在企业文化建设中凸显创新、责任和信息对称。这些要求的背后，也就要求企业自身要具备综合的实力，在当今社会经济全球化、经济市场信息的无国界化，都给单个企业的这些要求和目的的实现带来了极大的挑战和风险。商会作为一个由多个商业单元联合组成的社团组织，在这个组织的平台上，可以根据不同项目、不同市场、不同时段、不同机遇、不同投资项目资金要求、不同可比环境条件，帮助会员企业进行不断的有机的资源整合、对策调整、方向动作去形成目标较为明确的投资活动组织；再者利用商会同业之间上下游产业分工和市场细分的关系，为会员企业发展提供机会和市场。通过这一系列活动和商会平台的加释作用，弱化企业商业机会和项目的进入风险、稀释企业的一部分成本。也就是说企业可以通过商会这个已经放大了的共同信用和组织机构平台，去搭建企业与政府、企业与社会之间的有机互动桥梁，借助桥梁的搭建同时也就彰显了组织起来的共同信用力量和政府、社会方面的认可度，提高会员企业投资和商业机会获得的成功率。

    商会平台如何应用是一个永恒的话题。共赢是目的，组织起来建立商会团队是手段，包容和互助是过程。有目的没有过程不是真正的目的，只谈过程和目的没有团结的意识、团队的理念也就不可能实现目的。“团结共进、与时俱进、资源共享、合作共赢”是商会文化的精髓，办会的精神和核心价值观所在。“思路决定出路，发展规划未来”，我们要围绕党和国家的中心工作，“实现中华民族的伟大复兴”，应用“科学发展观和三个代表的重要思想”的理论来指导商会的工作，在企业与商会的发展过程中时刻不忘记党和政府及社会的关心，应该承担的社会责任，引导企业倡导经济效益和社会效益并重的时代理念，不断地学习汲取时代的精华，更新观念，是我们作为商会办会的目标和任务，为会员企业提供最优质、最及时的服务是我们的办会宗旨。