总部设在天门的湖北景天棉花产业集团透露，景天天门织布基地9月底投入试生产后，第一批织布产品从宁波港登船出海，穿越海上丝绸之路，于日前运抵尼日利亚拉各斯港，热销西非各国。
以纺纱为产业核心的景天集团是省农业产业化重点龙头企业，也是“湖北省百强企业”中唯一的棉纺企业，目前纺纱规模达到50万锭。今年前三个季度实现销售36.13亿元，同比增长10.3%。
棉花产业寒冬中，景天何以逆势上扬?景天集团董事长潘建培总结出八个字：紧盯市场，内外兼修。
更新设备，完善产业链，投资2.5亿元建设织布基地。目前9个厂房全部建成，首批200台现代化织机投入试生产，每天有近4万米织布走下生产线，结束了天门这个产棉大市卖棉卖纱不织布的历史。
该集团在尼日利亚、贝宁、多哥、马里等非洲多国设立销售机构。据介绍，景天集团今年出口将突破3000万美元，其中，天门织布产品可创汇280万美元。“天门织布基地明年3000台织机全部安装投产，年产布匹可达900万米，主要销往海外。”潘建培信心满满。
棉花变金花——看景天集团如何逆势腾飞
湖北日报讯 记者彭磊 通讯员高璐
全球金融危机，让纺织行业跌入低谷，大批企业关停并转，景天不仅没受丝毫影响，反而连续4年主要指标保持了20%左右的增幅。
2011年以来，国产棉花价格不断下跌，从高峰时的每吨3.4万元跌至目前的1.4万元左右，棉纺企业大面积亏损，景天逆势飘红，今年前三个季度，实现销售收入36.13亿元，同比增长10.3%。
景天如何避开风险，实现逆势增长?
打造全产业链，降低各环节风险
在景天织布基地，200台织机排成方阵，忙碌生产，场面颇为壮观。
“明年，3000台织机全部安装投产后，我们的棉花产业链条就完整了。”董事长潘建培介绍，景天集团基本形成了从棉花收购、加工，到纺纱、织布，再到内销或出口的全产业链，将所有环节的风险都降低在可控范围之内。
上游，企业建数万亩基地，获得稳定、优质的棉花原料;中下游，延伸织造、贸易等环节，增加产品的附加值，还及时掌握棉花涨跌等信息，以便企业未雨绸缪，从容应对。
应市场而动，景天的对策。
走出去闯市场。景天早就在国内江浙等地和尼日利亚、贝宁、多哥等非洲国家建立了庞大而通畅的销售网络，不仅开拓市场疆域，还能第一时间掌握前沿市场动态。
零库存降成本。在景天厂房，基本看不见存货。景天集团董事长潘建培介绍：“把仓库前移到市场，在天门把加工好的棉纱直接上车运往浙江，每天调整价格，直至卖完。”零库存大大降低了企业的营销成本，实现了资金的有效回笼。
扩规升级，先进技术提升竞争力
近年来，景天投入到技改扩规中的资金已近10亿元。
潘建培说，依托技术改造、提质增量、节能减耗，是增强纺织企业竞争力的关键。
今年1月至8月，企业产量比去年同期增长17%，吨纱用电却节约近300度，企业生产用电总量与去年同期相比只增长9.7%，远低于产量的增长幅度。
去年，景天投资5亿元建设10万锭紧密纺全棉高支纱扩规项目和织布基地。前者，推动企业抢占高端市场，成为全省少数几家能生产64支纱的纺织企业之一;后者，是企业延伸产业链、进军织布业新领域的重要动作。
目前，两项目已基本建成。全面投产后，每年可新增销售收入30亿元。
约法三章，靠产品质量赢得市场
在景天，一朵朵棉花走进车间，从现代化设备上过一下，便成为质量上乘的纺纱，随后“变身”为步森、杉杉、太子龙等知名品牌服装，行销海内外。
如何撬开这些服装大鳄的大门?潘建培认为，越是市场不景气，越要重视产品质量。
景天内部对严守产品质量“约法三章”：一是公司经营领导和中层生产管理人员主要精力集中在抓好生产上;二是生产中的各个环节与各道工序实行严格考核，并与个人绩效挂钩，不达标的产品，决不允许进入下道工序;三是员工严格实行八小时工作制，让工人在上班时间精力充沛，保证产品质量。
从原棉进车间到产品出厂，从清花到络筒，每一道工序，每一个环节，都制定了严格的指标控制体系。景天把“质量就是生命”的理念贯穿于生产经营的全过程。
企业品牌建设结出硕果。2013年6月，湖北省工商局发布公示：湖北景天棉花产业集团申报的“景天”商标为“湖北省著名商标”，并立即启动申报“中国驰名商标”。
去年天门年产棉花5万吨，纯种植棉花带来的效益不过10亿元，而去年全市41家规模以上涉棉企业创造产值130多亿元，其中景天占到三分之一。
棉花变金花，景天引领着天门棉花产业的巨变!